SEMESTR I |
1. |
Etyczne uwarunkowania decyzji personalnych |
2 |
Z |
5 |
5 |
|
|
|
|
|
2. |
Kształtowanie zachowań organizacyjnych |
3 |
Z |
10 |
5 |
5 |
|
|
|
|
3. |
Metody badań poczucia satysfakcji i zaangażowania pracowniczego |
2 |
Z |
5 |
5 |
|
|
|
|
|
4. |
Negocjacje i mediacje w organizacji |
3 |
Z |
10 |
5 |
5 |
|
|
|
|
5. |
Nowoczesny systemy ocen pracowniczych |
5 |
E |
15 |
8 |
7 |
|
|
|
|
6. |
Obszary pozapłacowego motywowania pracowników |
3 |
Z |
10 |
5 |
5 |
|
|
|
|
7. |
Planowanie karier pracowniczych i zarządzanie talentami |
2 |
Z |
10 |
5 |
5 |
|
|
|
|
8. |
Rekrutacja, selekcja i adaptacja zawodowa |
5 |
E |
20 |
10 |
10 |
|
|
|
|
9. |
Różnice kulturowe w zarządzaniu kapitałem ludzkim |
3 |
Z |
10 |
5 |
5 |
|
|
|
|
RAZEM |
28 |
- |
95 |
53 |
42 |
0 |
0 |
0 |
- |
SEMESTR II |
1. |
Makrootoczenie funkcji personalnej – rynek pracy |
3 |
E |
10 |
5 |
5 |
|
|
|
|
2. |
Nowoczesne koncepcje w HR |
5 |
E |
10 |
5 |
5 |
|
|
|
|
3. |
Planowanie zatrudnienia i analiza pracy |
5 |
Z |
15 |
8 |
7 |
|
|
|
|
4. |
Pomiar efektywności polityki personalnej (audyt i controlling personalny) |
3 |
Z |
10 |
5 |
5 |
|
|
|
|
5. |
Prawo pracy w praktyce |
5 |
Z |
10 |
5 |
5 |
|
|
|
|
6. |
Projektowanie systemu wynagrodzeń |
5 |
E |
25 |
13 |
12 |
|
|
|
|
7. |
Seminarium dyplomowe |
6 |
Z |
6 |
|
|
|
6 |
|
Wydział Zarządzania |
8. |
Skuteczne komunikowanie w organizacji |
3 |
Z |
10 |
5 |
5 |
|
|
|
|
9. |
Zarządzanie szkoleniami pracowników |
5 |
Z |
10 |
5 |
5 |
|
|
|
|
RAZEM |
40 |
- |
106 |
51 |
49 |
0 |
6 |
0 |
- |
ŁĄCZNIE |
68 |
- |
201 |
104 |
91 |
0 |
6 |
0 |
- |